Pytania
i odpowiedzi.

efectivo to system lokalizacji zasobów w czasie rzeczywistym. Łączy urządzenia w obiekcie z platformą, która pokazuje położenie zasobów na mapie i udostępnia dane do analizy tras, dystansu oraz czasu obecności w strefach.

Pracowników z przypisanymi Asystentami, wózki z tagami wózkowymi oraz sprzęt z odpowiednio dobranymi tagami. Dobór urządzeń i obszar działania ustalamy dla danego zastosowania.

Urządzenie przy zasobie jest częścią systemu. Do lokalizacji w obiekcie potrzebne są również kotwice, infrastruktura sieciowa i platforma efectivo. Zakres instalacji dobieramy do miejsca i sposobu korzystania z systemu.

Obszar działania uzgadniamy po sprawdzeniu planu i warunków obiektu. Lokalizacja obejmuje miejsca objęte zaplanowaną infrastrukturą. Podczas przygotowania projektu ustalamy, które hale, przejścia i inne obszary mają zostać uwzględnione.

Od rozmowy o obiekcie i celu, który chcesz osiągnąć. Ustalamy obszar, zasoby i potrzebne dane, a podczas wizji lokalnej sprawdzamy warunki montażu oraz kwestie wymagające testu. Do ustaleń warto włączyć operacje i IT.

Plan hali, orientacyjną liczbę użytkowników oraz liczbę i rodzaje wózków. Przyda się także opis obszaru lub procesu, któremu chcesz się przyjrzeć, oraz informacja o organizacji zmian. Nie musisz mieć gotowej diagnozy problemu.

Liczbę i rozmieszczenie określamy w projekcie instalacji. Uwzględniamy obszar lokalizacji, układ hali i warunki montażu. Te ustalenia są częścią przygotowania zakresu do wyceny.

Przed wyceną uzgadniamy urządzenia, sieć, zakres prac i podział odpowiedzialności. Uruchomienie obejmuje konfigurację oraz szkolenie administratorów w ustalonym zakresie. Warunki utrzymania, serwisu i aktualizacji są częścią osobnych ustaleń projektu.

Od uzgodnionego obszaru, liczby zasobów i użytkowników, urządzeń, warunków instalacji oraz zakresu prac. Kalkulacja rozdziela wdrożenie i utrzymanie. Integrację wyceniamy po ustaleniu jej zakresu, dlatego punktem wyjścia jest rozpoznanie Twojego obiektu.

Asystenta możesz nosić na nadgarstku albo przypiąć do kamizelki. Sposób przypisywania, wydawania i obsługi urządzeń ustalamy z zespołem dla konkretnego obiektu.

Bezprzewodowo, w ładowarce do Asystenta. Jedna ładowarka obsługuje do 10 urządzeń jednocześnie. Organizację wydawania, zwrotu i przygotowania urządzeń do pracy dopasowujemy do rytmu zmian w obiekcie.

Takie podłączenie jest możliwe. Warunki zasilania i sposób montażu uzgadniamy dla konkretnego pojazdu podczas przygotowania instalacji.

Pracownik uruchamia SOS przyciskiem na Asystencie. Operator odczytuje zgłoszenie i lokalizację, a następnie przekazuje informację osobom odpowiedzialnym za reakcję. Pomoc organizuje zespół zgodnie z procedurą obiektu; odbiorcę zgłoszeń i podział odpowiedzialności ustalamy przed uruchomieniem.

W punktach zbiórki objętych lokalizacją system zlicza przypisane, działające Asystenty. Koordynator wykorzystuje te informacje przy sprawdzaniu obecności. Brak odczytu urządzenia wymaga weryfikacji na miejscu, a dalsze działania wynikają z procedury zakładu.

Położenie zasobów, historię tras i czas obecności w wyznaczonych strefach. Heatmapa pomaga zobaczyć, gdzie koncentruje się ruch, a raport tras pokazuje jego przebieg. Dostępny zakres danych i raportów określamy dla projektu.

Punktem wyjścia są dane rejestrowane przez efectivo. Jeśli chcesz odnieść ruch i czas do konkretnych zleceń, potrzebne są dodatkowe dane procesowe. Zakres takiego powiązania z WMS, ERP lub MES ustalamy osobno.

Najpierw ustalamy, które operacje chcesz analizować i jakie dane oraz interfejsy udostępnia Twój system. Sprawdzamy sposób powiązania zasobów, zleceń i czasu zdarzeń. Na tej podstawie uzgadniamy zakres, testowanie i wycenę integracji.

Podczas przygotowania projektu ustalamy z Twoim zespołem, kto potrzebuje danych i do jakich zadań. Uzgadniamy zasady dostępu oraz sposób przypisywania i obsługi urządzeń. Są to kwestie organizacji pracy, które omawiamy przed uruchomieniem.

Tak. Możemy zacząć od wybranego obszaru, zmiany albo pracy określonych zasobów. Wspólnie ustalamy pytanie i zakres pomiaru. Możesz wskazać miejsce lub godziny pracy, którym chcesz się przyjrzeć, nawet jeśli nie znasz jeszcze przyczyny problemu.

Obszar, zasoby i okres pomiaru ustalamy wspólnie dla danego projektu. Dobieramy do nich przygotowanie, analizę oraz zakres raportu. Przed rozpoczęciem uzgadniamy też, jakie dane i warunki będą potrzebne do oceny wyników.

Raport z zakresem pomiaru, wynikami, wnioskami i rekomendacjami do omówienia z zespołem. W opracowaniu wskazujemy założenia przyjęte do analizy. Proponowane zmiany traktujemy jako pomysły do sprawdzenia w Twoim procesie, a zakres raportu dobieramy do projektu.

Pokazuje zarejestrowaną obecność w danym obszarze. Żeby ocenić wykonane zadania, potrzebny jest kontekst procesu i dane o ich realizacji. Obserwacje dotyczące ruchu oraz czasu omawiamy z zespołem, zanim wybierzemy zmianę do przetestowania.

Raport może wskazać potencjał poprawy przy jawnych założeniach. Rzeczywisty efekt sprawdzamy po wprowadzeniu wybranej zmiany, porównując te same wskaźniki w porównywalnych warunkach. Przy ocenie finansowej trzeba uwzględnić koszty i sposób wykorzystania odzyskanego czasu.