Case study · Magazyn e-commerce
Sześć tygodni analizy logowań i czasu w strefach w magazynie e-commerce. Raport pokazał różnice na początku i końcu zmian oraz udział czasu sklasyfikowanego jako przestój w trzech procesach.
Pełny raport jest dostępny po podaniu e-maila.
Trzy procesy
Czas sklasyfikowany
jako przestój
Udział czasu zmiany (%)
Widok platformy
Dane o obecności można zestawić z przebiegiem zmiany i zadaniami wykonywanymi w poszczególnych obszarach.
Przykładowy widok raportu efectivo.Widok nie przedstawia danych z opisanego pomiaru.
Powiększ widokPytanie przed pomiarem
Centrum logistyczne obsługiwało kompletację, pakowanie i wysyłkę odzieży, obuwia oraz akcesoriów. Pomiar miał pokazać przebieg zmian i momenty występowania przestojów.
Logowania tagów i czas w strefach operacyjnych zestawiono z nominalnym grafikiem. Analiza obejmowała początek i koniec zmian oraz czas sklasyfikowany w raporcie jako Idle Time.
Poznaj analizę czasu i organizacji pracyWyniki analizy
Dwa osobne punkty odniesienia: nominalny początek i nominalny koniec zmiany. Wykresy przedstawiają zakresy opisane w raporcie.
01Początek zmiany
Średnie opóźnienie logowania
7 do 11 min po nominalnym początku
Minuty po nominalnym początku zmiany
Raport podaje średnie opóźnienie logowania od 7 do 11 minut względem grafiku. To punkt wyjścia do sprawdzenia organizacji początku zmiany.
Wskaźnik dotyczy logowania tagów.
02Koniec zmiany
Wylogowania przed końcem zmiany
5 do 20 min przed nominalnym końcem
Minuty przed nominalnym końcem zmiany
W analizowanym okresie odnotowano wylogowania od 5 do 20 minut przed nominalnym końcem zmiany. Raport wskazał ten moment jako obszar do uporządkowania organizacji pracy.
Logowanie i wylogowanie wymagają odniesienia do wykonywanych zadań.
Po zakończeniu testu
Po sześciotygodniowym teście system uznano za operacyjnie przydatny. Raporty włączono do codziennej analizy pracy magazynu.
To działanie opisane w źródle. Materiał nie podaje liczbowego efektu usprawnień po zmianie organizacji pracy.
Od pomiaru do decyzji
Wyniki stały się podstawą rekomendacji dotyczących organizacji zmian, obsady stref i korzystania z urządzeń.
Ustalić wspólne zasady rozpoczynania i kończenia zmiany. Sprawdzić ich efekt w kolejnym pomiarze.
Zestawić obsadę stref z bieżącym wolumenem zamówień. Przyjrzeć się synchronizacji kompletacji i pakowania.
Przyjąć wspólny sposób korzystania z urządzeń, aby porównywać dane z kolejnych zmian na tych samych zasadach.
To rekomendacje z raportu. Materiał nie zawiera pomiaru efektu po zmianie organizacji pracy.
Pełny raport
W PDF znajdziesz kontekst badania, wyniki dla procesów i zalecenia operacyjne.
Dostęp po podaniu e-maila.
Pokażemy mapę i raporty, omówimy Twój scenariusz i ustalimy kolejny krok. Zacznijmy od pytania, na które dziś brakuje Ci danych.
Zostaw kontakt. Pokażemy Ci mapę zasobów i raporty oraz omówimy zastosowanie systemu w Twoim obiekcie.
Ładujemy formularz...
Skontaktujemy się w sprawie Twojego zapytania.
