01Początek zmiany
5
godzin strat tygodniowo
Praca zaczynała się po uzgodnionym oknie startu.
Po uwzględnieniu briefingu i przekazania stanowiska rozpoczęcie pracy często następowało później.
Case study · Wykładziny i dywany
Gdzie znikał czas
na zmianie?
Pomiar w obszarze cięcia wykładzin ujawnił około 20 godzin strat tygodniowo przy rozpoczynaniu i kończeniu zmian.
Pełny raport jest dostępny po podaniu e-maila.
Wynik pomiaru
Straty na początku
i końcu zmian
Około 20godzin strat
tygodniowo
- Początek zmian
- 5 h
- Koniec zmian
- 15 h
Wartości zaokrąglone na podstawie raportu. Łącznie w badanym obszarze, dla 24 pracowników na trzech zmianach.
- 24 pracowników
- łącznie objętych pomiarem
- 3 zmiany
- 6:00 do 14:00 · 14:00 do 22:00 · 22:00 do 6:00
- Październik i listopad 2025
- obszar cięcia wykładzin i dywanów
Widok platformy
Czas w strefach w jednym raporcie.
Zestawienie pokazuje, gdzie zasoby spędzają czas. Pomaga wybrać obszary do wspólnej analizy z zespołem.
Przykładowy widok raportu efectivo.Widok nie przedstawia danych z opisanego pomiaru.
Powiększ widok- Co widać?
- Czas obecności i jego udział w poszczególnych strefach.
- Jaką decyzję wspiera?
- Którym obszarom przyjrzeć się przed zmianą organizacji pracy.
Pytanie przed pomiarem
Jak wyglądał start
i koniec zmiany?
Pilotaż objął fragment hali magazynowej, w którym odbywało się cięcie wykładzin i dywanów. Analiza miała pokazać rzeczywisty przebieg zmian, straty czasu oraz różnice w wykorzystaniu stref.
Dane z efectivo zestawiono z organizacją pracy: godzinami zmian, briefingiem i przekazaniem stanowiska. Sprawdzano czas pracy, obecność w strefach i przepływ procesu.
Poznaj analizę czasu i organizacji pracyZakres był ograniczony do jednego obszaru. Wyniki opisują ten pilotaż.
Wyniki analizy
Gdzie powstawały
straty czasu?
Największa część zmierzonych strat przypadała na koniec zmiany. Wartości czasu podano w zaokrągleniu.
02Koniec zmiany
15
godzin strat tygodniowo
Najwięcej czasu tracono pod koniec zmiany.
Wylogowania przed końcem zmiany były największym pojedynczym źródłem strat czasu wskazanym w pilotażu.
03Obciążenie stref
Nawet4×
różnica w obciążeniu stref
Pomiar wykazał nawet czterokrotną różnicę w obciążeniu stref.
Rozkład obecności ujawnił nierówne wykorzystanie stref w obszarze pilotażu. To punkt wyjścia do sprawdzenia podziału zadań i obsady. Ta obserwacja pozostaje poza wyceną strat czasu.
Wycena potencjału z raportu
Jaka jest wartość
tego czasu?
Raport przedstawia roczną wycenę strat na początku i końcu zmian. Dotyczy ona badanego obszaru cięcia wykładzin.
Roczny potencjał według raportu
40,2tys. zł / rok
- Pomiar tygodniowy
- 20 h
- Przeliczenie roczne z raportu
- 1 040 h
Wartości zaokrąglone na podstawie raportu.
To wycena potencjału, nie potwierdzona oszczędność. Raport nie podaje przyjętej stawki godzinowej ani wyniku po wdrożeniu zaleceń. Wycena nie obejmuje nierównego obciążenia stref.
Rekomendacje z raportu
Co warto uporządkować
w organizacji pracy?
Trzy wybrane kierunki usprawnień z raportu. Ich efekt wymaga sprawdzenia po wprowadzeniu zmian.
-
Uzgodnić wspólne zasady zmiany
Uporządkować rozpoczęcie pracy, przekazanie stanowiska i zakończenie zmiany. Kolejny pomiar pozwoli ocenić efekt.
-
Sprawdzić podział pracy między strefami
Przyjrzeć się zadaniom i obsadzie najbardziej obciążonej strefy przed zmianą organizacji pracy.
-
Ujednolicić korzystanie z urządzeń
Ustalić wspólny sposób logowania, aby dane z kolejnych zmian można było porównywać na tych samych zasadach.
Pełny raport
Poznaj zakres, wyniki
i rekomendacje.
W PDF znajdziesz opis pilotażu, wyniki analizy oraz podstawę wyceny potencjału.
Dostęp po podaniu e-maila.
Zobacz demo.
Porozmawiajmy o Twoim zastosowaniu.
Pokażemy mapę i raporty, omówimy Twój scenariusz i ustalimy kolejny krok. Zacznijmy od pytania, na które dziś brakuje Ci danych.
- Demo mapy i raportów na przykładzie zastosowania.
- Zakres wdrożenia i sposób oceny efektów.
- Omówienie urządzeń i wymagań Twojego obiektu.
Zobacz efectivo
w działaniu.
Zostaw kontakt. Pokażemy Ci mapę zasobów i raporty oraz omówimy zastosowanie systemu w Twoim obiekcie.
Ładujemy formularz...
Skontaktujemy się w sprawie Twojego zapytania.