Integracje
Zobacz, gdzie usprawnić
realizację zleceń.
Połącz zlecenia z WMS, ERP lub MES z trasą i czasem pracy na hali. Zyskaj podstawę do skracania dróg, zmiany organizacji zadań i sprawdzania efektów usprawnień.
Co daje integracja
Dane, które pomagają wybrać następny ruch.
Wspólny kontekst zlecenia, trasy i czasu pomaga przejść od obserwacji do konkretnego pomysłu na usprawnienie.
-
Znajdź drogi, które warto skrócić.
Zobacz trasę potrzebną do wykonania zlecenia. Przyjrzyj się powrotom i długim przejściom, które mogą wynikać z rozmieszczenia materiałów lub kolejności czynności.
Kolejny krokWybierz zmianę układu strefy lub organizacji zadania do przetestowania.
-
Odtwórz przebieg długiego zlecenia.
Zestaw zlecenie z trasą i osią czasu. Wskaż odcinek, któremu warto przyjrzeć się z zespołem, zamiast opierać rozmowę wyłącznie na łącznym czasie realizacji.
Kolejny krokSprawdź konkretny etap pracy, zanim zmienisz sposób jej organizacji.
-
Uwzględnij pracę między zleceniami.
Zobacz okresy przypisane do operacji oraz ruch poza nimi. Uzupełnij obraz zmiany o to, czego nie obejmuje rejestr zleceń — taki czas nie oznacza automatycznie bezczynności.
Kolejny krokUstal, czy trzeba uzupełnić rejestrację operacji, sprawdzić dane czy zmienić organizację zadań.
-
Sprawdź, czy usprawnienie przyniosło efekt.
Wróć do tras i czasów porównywalnych operacji przed zmianą i po niej. Oceń rozwiązanie na podstawie obserwacji procesu, z uwzględnieniem zakresu wykonanej pracy.
Kolejny krokZdecyduj, czy utrzymać zmianę, skorygować ją czy rozszerzyć pomiar.
Przykład w platformie
Zlecenie na osi czasu.
Jego przebieg na mapie.
Zobacz na danych demonstracyjnych, jak trasa łączy się z czasem zlecenia i okresami między operacjami. Zakres widoku zależy od integracji.
Powiększ przykład
Prześledź wybrany odcinek pracy
Powiąż czas zlecenia z miejscami na trasie. Wybierz fragment, który chcesz sprawdzić podczas obserwacji procesu.
Ustal, co stoi za obserwacją
Trasa pokazuje przebieg, ale sama nie wyjaśnia przyczyny. Wnioski o organizacji pracy wymagają kontekstu zadania i rozmowy z zespołem.
Od pytania do pomiaru
Zacznij od jednego procesu.
Sprawdź wartość na własnych danych.
Dobry punkt wyjścia to konkretna operacja i jasne kryterium oceny. Razem ustalimy zakres pierwszego pomiaru oraz warunki porównania.
Wybierz jeden proces
Zacznij od pytania, np. gdzie można skrócić drogę kompletacji. Wspólnie dobierzemy zakres danych i sposób oceny.
Ustal punkt odniesienia
Określ typ operacji, obserwowany okres i miarę: czas realizacji lub przebytą drogę. Powiązanie danych sprawdzimy na przykładach.
Zweryfikuj pomysł na zmianę
Po usprawnieniu wróć do porównywalnych operacji. Wynik pomiaru pomoże ustalić, co warto zachować i jaki zrobić kolejny krok.
Wspólnie z Twoim zespołem IT
Dobra analiza zaczyna się
od zgodnych danych.
Zakres integracji WMS, ERP lub MES dobieramy do dostępnych danych i interfejsów. Na początek ustalamy cztery rzeczy.
- Źródło i zakres operacji
- Który system opisuje zadania? Jakie zlecenia i operacje chcemy uwzględnić w analizie?
- Identyfikatory i nazwy
- Jak powiążemy zasób lub osobę ze zleceniem? Jak nazwane są operacje i strefy?
- Czas zdarzeń
- Jak zapisane są daty, godziny i granice operacji? Czy dane z obu systemów opisują ten sam okres?
- Sposób wymiany danych
- Jakie interfejsy są dostępne? Jakie zasady dostępu, wymagania sieciowe i ograniczenia obowiązują w Twoim środowisku?
Na tej podstawie uzgadniamy sposób wymiany danych, testowania i uruchomienia integracji.
Zobacz demo.
Porozmawiajmy o Twoim zastosowaniu.
Pokażemy mapę i raporty, omówimy Twój scenariusz i ustalimy kolejny krok. Zacznijmy od pytania, na które dziś brakuje Ci danych.
- Demo mapy i raportów na przykładzie zastosowania.
- Zakres wdrożenia i sposób oceny efektów.
- Omówienie urządzeń i wymagań Twojego obiektu.
Skontaktujemy się w sprawie Twojego zapytania.